EH&A fait désormais partie de DGA Group En savoir plus
EH&A fait désormais partie de DGA Group En savoir plus
La gestion et la communication de crise reposent sur l’esprit d’équipage et sur une organisation de haute précision. Les consultants d’EH&A vous préparent à l’excellence décisionnelle en situation de crise., Nous voyons en effet dans chaque crise l’opportunité d’intensifier la formation, la préparation et la transformation des organisations. La gestion de crise se mue ainsi en véritable mode de résilience.
Nos équipes ont une expérience internationale. Elles disposent d’une expérience significative de l’Europe, de l’Afrique et du Moyen-Orient, ainsi que d’une forte expertise interculturelle.
L’empathie est cette capacité que nous développons, de toujours tenter de se mettre à la place de l’autre. C’est la seule manière de prévoir et d’anticiper les réactions de vos partie prenantes.
L’humilité de reconnaître qu’il n’y a d’autres réponses à la crise que l’application de la méthode, il n’existe pas de solutions “toutes prêtes”. Traiter une crise avec arrogance serait une erreur fatale
Nous sommes comptables de notre action à votre égard. Nous développons ensemble les moyens de votre réussite dans la gestion et la communication de crise. Ce concept développé par les anglo-saxons en matière de leadership est aussi la posture qui est attendue de l’entreprise qui fait face à la crise.
Entrepreneure, elle fonde EH&A, cabinet de conseil en gestion de crise et communication d’urgence, qu’elle développe parmi les acteurs de référence en France avant son intégration au sein de DGA Group. Elle conseille aujourd’hui des comités exécutifs et dirigeants de grands groupes internationaux, notamment dans les secteurs énergétique, pharmaceutique, agroalimentaire et industriel.
Reconnue pour sa vision stratégique et sa capacité à mobiliser les organisations dans les moments critiques, Emmanuelle met son expérience au service des entreprises pour renforcer leur résilience et préserver la confiance de leurs parties prenantes.
Depuis 2018, Emmanuelle est Officier de réserve de la Marine Nationale. Cet engagement citoyen l’anime à titre personnel et lui permet de contribuer, à titre professionnel, à l’augmentation de la porosité entre les mondes civil et militaire et au rayonnement de la Marine.
">
Elle débute au sein d’une association, où elle gère des crises opérationnelles complexes impliquant des publics sensibles et contribue au traitement de situations à forts enjeux institutionnels, formant notamment des directeurs d’établissements. Elle rejoint ensuite le cabinet EH&A, devenu DGA, où elle intervient sur des dispositifs de préparation et de gestion de crise.
Diplômée d’un Master 2 en Droit de la propriété intellectuelle et du numérique (Université Paris-Saclay), elle a mené des travaux de recherche sur les crises cyber, analysant l’impact des violations de données sur les plans réglementaire et réputationnel.
Avant un passage à Bruxelles au Parlement européen, où elle a travaillé auprès des décideurs publics, Marie a accompagné des groupes industriels, des fonds d’investissement et des entreprises françaises dans leur gestion de crise et communication corporate lors de ses expériences passées en cabinet de conseil.
">
Sarah a développé ses compétences en résolution de problèmes et en stratégies d’entreprise lors de ses expériences professionnelles ultérieures, ainsi que dans son mémoire de fin d’études, où elle s’est focalisée sur la survie des PME dans des environnements instables.
Son parcours international lui permet d’évoluer aisément dans des contextes francophones, anglophones et arabophones.
Son expérience au sein du Consulat des États-Unis à Lyon lui a offert une expertise solide en communication sensible, renforcée par une formation en art oratoire et en intelligence émotionnelle. Elle s’est ensuite spécialisée dans la gestion de crise, participant à des exercices de simulation qui lui ont permis de conjuguer vision stratégique et capacité opérationnelle. Depuis un an, elle a intégré le cabinet DGA, où elle a consolidé une expertise pointue dans ce domaine.
">
Grégory Peytavin est aujourd’hui expert en fonctionnement des médias, techniques d’enquête et d’interview, pression et buzz médiatique, et pratiques journalistiques.
Auditeur de l’INHESJ (session nationale 2013), il est titulaire d’un DEA d’économie internationale à Paris 1 et certifié en journalisme de télévision au CFPJ.
Son parcours journalistique se conjugue avec une expérience militaire fondatrice.
Ancien officier de réserve dans les fusiliers marins et commandos, il a participé à des opérations extérieures en Afrique et dans les Balkans.
">
Il est également l’auteur du Blog du Communicant depuis 2010 et a publié deux livres sur la révolution numérique dans le journalisme et la communication.
Il a contribué régulièrement dans différents médias (LCI, Les Echos, Public Sénat).
Il est fan de football et particulièrement du Paris Saint-Germain.
">
En tant qu’amiral, il a dirigé pendant 5 ans les 2400 marins-pompiers de Marseille, poste à forte responsabilité opérationnelle en immersion dans la deuxième ville de France.
Il a également exercé plusieurs autres postes d’amiraux, à l’État-Major des Armées pour préparer les armées du futur et les lois de programmation militaire, et comme directeur du service de soutien de la flotte de Toulon, en charge de la maintenance du porte-avions Charles de Gaulle, de 6 sous-marins nucléaires et de 60 autres navires.
Il a été embarqué plus de 14 ans sur différents bâtiments de guerre, notamment comme « chef mécanicien » de frégates et du porte-hélicoptères Jeanne d’Arc.
Diplômé de l’École Navale, ingénieur ENSTA en architecture navale, Charles-Henri est breveté de l’École de Guerre et a été auditeur à l’Institut des Hautes Études de Défense Nationale.
">
Ayant choisi la spécialité du renseignement, après une riche carrière opérationnelle à l’étranger, il sert aujourd’hui au sein de l’état-major comme officier expert dans les domaines de la sécurité cyber et telecoms.
Parallèlement, Julien enseigne à Sciences Po Lille et à l’Institut Catholique de Paris les méthodologies d’analyse du renseignement et techniques d’acquisition et de traitement de l’information.
">
Avant de développer le projet HOLIS il y a quatre ans, Philippe a une carrière de plus de trente ans dans le transport aérien, d’abord en tant que commandant de bord Air France, puis en tant que dirigeant responsable dans différentes compagnies aériennes françaises dont Transavia France.
Philippe a aussi été dirigeant et fondateur d’entreprises de conseil et de services en matière de conformité réglementaire, de technologies documentaires et de l’information, et enfin en matière d’analyse de données au profit de la sécurité des vols.
Passionné par la gestion de l’information et par les nouvelles technologies, Philippe a mis toute son expertise et sa vision de l’ergonomie au service de logiciels efficaces et agréables conçus au plus près des besoins de ses utilisateurs.
Pendant le temps qui lui reste, Philippe apprécie la littérature, la gastronomie française et thaïlandaise; il joue au théâtre et fais de très belles photos de Paris.
Il accompagne également de jeunes étudiants en Master à Paris Sorbonne pour leur recherche collective en matière de transport aérien et pour transmettre ses connaissances et son expérience.
">
François-Xavier a débuté à la télévision pour Arte, TF1 et Auditoire, puis il s’est orienté dans le milieu du clip pour Universal, EMI, La Blogothèque & Stink. Il intervient également régulièrement dans le milieu du film institutionnel pour différents clients tels que Philips, SNCF, Auriège, Hennessy & TF1 games.
">
Jusqu’à la mi-2013, il dirigeait depuis Singapour le business « Chaudières » (ALSTOM Boilers) représentant 1,4 M€ de CA et 4 000 employés.
Lors d’un voyage d’affaires aux États-Unis en 2013, il a été arrêté par le FBI à l’aéroport de JFK alors qu’il descendait de l’avion, accusé « d’avoir participé à des faits présumés de corruption en Indonésie dans le cadre d’un contrat qu’ALSTOM a obtenu en 2003 ».
Ayant vécu « de l’intérieur » les conséquences des lois anti-corruption, d’abord comme ancien dirigeant d’ALSTOM, puis comme inculpé, il est dans une position unique pour conseiller les entreprises ainsi que leurs dirigeants sur les questions d’application de la loi américaine du Foreign Corrupt Practice Act et des autres lois similaires, et sur les procédures à mettre en place afin de s’en prémunir.
">
