{"id":4570,"date":"2026-02-18T15:55:58","date_gmt":"2026-02-18T15:55:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/?p=4570"},"modified":"2026-02-18T16:07:23","modified_gmt":"2026-02-18T16:07:23","slug":"quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/","title":{"rendered":"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n
Dans un secteur o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 constitue un imp\u00e9ratif absolu, le moindre incident technique peut rapidement d\u00e9passer le cadre op\u00e9rationnel pour faire \u00e9merger un risque syst\u00e9mique. L\u2019a\u00e9ronautique incarne ainsi, de mani\u00e8re particuli\u00e8rement aigu\u00eb, la tension permanente entre exigence de s\u00fbret\u00e9, continuit\u00e9 des op\u00e9rations et exposition r\u00e9putationnelle.<\/p>\n\n\n\n
La crise survenue chez Airbus \u00e0 l\u2019automne 2025 s\u2019inscrit pleinement dans cette r\u00e9alit\u00e9 : un \u00e9v\u00e9nement rare aux cons\u00e9quences imm\u00e9diates sur l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me a\u00e9rien mondial. Au-del\u00e0 des faits, elle offre un cas d\u2019\u00e9cole pour analyser la mani\u00e8re dont une organisation peut identifier un risque \u00e9mergent, arbitrer sous incertitude et structurer une r\u00e9ponse coordonn\u00e9e avant que la situation ne bascule en crise ouverte.<\/p>\n\n\n\n
\n
De l\u2019incident en vol \u00e0 la d\u00e9cision d\u2019immobilisation : comprendre la gen\u00e8se de cette crise\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Fin octobre 2025, un incident en vol vient brutalement rappeler la dimension syst\u00e9mique des risques industriels dans l\u2019a\u00e9ronautique. Un appareil de la compagnie JetBlue, un A320 reliant Canc\u00fan \u00e0 Newark, subit un dysfonctionnement majeur : l\u2019avion pique soudainement vers le bas, contraignant l\u2019\u00e9quipage \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 un atterrissage d\u2019urgence \u00e0 Tampa, en Floride. Si l\u2019\u00e9v\u00e9nement ne fait pas de victime, il agit imm\u00e9diatement comme un signal critique dans un secteur o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 repose sur une tol\u00e9rance quasi nulle \u00e0 l\u2019incertitude.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
A la suite d\u2019une enqu\u00eate interne rigoureuse, l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un probl\u00e8me logiciel susceptible de concerner d\u2019autres appareils de la flotte A320 d\u2019Airbus est envisag\u00e9e. Ce basculement marque le passage d\u2019un incident isol\u00e9 \u00e0 une crise potentiellement globale, touchant un programme repr\u00e9sentant pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la flotte mondiale monocouloir. <\/p>\n\n\n\n
\n
Une d\u00e9cision lourde, pr\u00e9par\u00e9e et assum\u00e9e<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Le 28 novembre 2025, environ un mois apr\u00e8s l\u2019incident initial, Airbus prend une d\u00e9cision exceptionnelle : l\u2019immobilisation imm\u00e9diate d\u2019environ 6 000 appareils de la famille A320 \u00e0 travers le monde.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Cette mesure, prise en coordination avec les autorit\u00e9s de l\u2019aviation civile europ\u00e9ennes et am\u00e9ricaines, entra\u00eene une d\u00e9sorganisation massive du trafic a\u00e9rien mondial. Annulations de vols, retards en cascade, pression accrue sur les compagnies a\u00e9riennes et frustration des passagers deviennent rapidement visibles.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Ce d\u00e9lai d\u2019action d\u2019un mois peut, \u00e0 premi\u00e8re vue, interroger. Pourtant, il constitue un \u00e9l\u00e9ment central de la r\u00e9ussite de cette gestion de crise. Avant de clouer au sol une flotte d\u2019une telle ampleur, Airbus devait \u00e9tablir avec certitude que le dysfonctionnement n\u2019\u00e9tait pas un \u00e9v\u00e9nement isol\u00e9 mais bien un risque syst\u00e9mique. Cela implique enqu\u00eates internes, analyses de donn\u00e9es de vol, tests, simulations et validations r\u00e9glementaires. Dans ce contexte, la d\u00e9cision ne peut \u00eatre instantan\u00e9e : elle se construit \u00e0 partir d\u2019informations incompl\u00e8tes, d\u2019hypoth\u00e8ses concurrentes et d\u2019un arbitrage permanent entre pr\u00e9caution et continuit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n
Trois jours plus tard, le 1er d\u00e9cembre 2025, Airbus annonce que la grande majorit\u00e9 des appareils concern\u00e9s a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e, permettant une reprise progressive des op\u00e9rations. Cette s\u00e9quence r\u00e9v\u00e8le une strat\u00e9gie claire : agir fortement, mais seulement lorsque la solution est pr\u00eate, afin d\u2019\u00e9viter une immobilisation prolong\u00e9e sans perspective de sortie de crise. <\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
\n
Quels enseignements en tirer : d\u00e9cryptage de la s\u00e9quence d\u00e9cisionnelle et de ses impacts<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Avec le recul, la mani\u00e8re dont cette crise a \u00e9t\u00e9 conduite fait largement consensus au sein de la communaut\u00e9 a\u00e9ronautique, tant sur le plan technique que dans la s\u00e9quence d\u00e9cisionnelle et communicationnelle.<\/p>\n\n\n\n
Sur le plan technique, identifier, reproduire et corriger en moins d\u2019un mois un dysfonctionnement d\u2019une telle ampleur li\u00e9 \u00e0 l\u2019impact de radiations solaires sur des calculateurs de vol est extr\u00eamement rare constitue une performance notable. Toutefois, ce d\u00e9lai op\u00e9rationnel soul\u00e8ve une interrogation centrale en mati\u00e8re de gestion du risque : dans l\u2019intervalle entre l\u2019incident initial et la d\u00e9cision d\u2019immobilisation, quelles mesures transitoires ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour pr\u00e9venir la survenue d\u2019un \u00e9v\u00e9nement plus grave ? Airbus a-t-il inform\u00e9 l\u2019ensemble des compagnies exploitantes du risque d\u00e8s les premi\u00e8res phases de l\u2019enqu\u00eate, et des consignes op\u00e9rationnelles sp\u00e9cifiques ont-elles \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9es dans l\u2019attente des conclusions techniques ? Cette zone d\u2019ombre rappelle la difficult\u00e9 \u00e0 arbitrer entre la diffusion pr\u00e9coce d\u2019une information encore incertaine et le risque de provoquer une alerte pr\u00e9matur\u00e9e aux cons\u00e9quences op\u00e9rationnelles majeures.<\/p>\n\n\n\n
Sur le plan strat\u00e9gique, Airbus fait le choix d\u2019une logique d\u2019anticipation du risque, en adoptant une posture proactive par l\u2019immobilisation de sa flotte A320 plut\u00f4t que d\u2019attendre que la situation ne se transforme en crise ouverte – avec un accident en vol par exemple. En d\u00e9cidant d\u2019agir en amont, l\u2019entreprise accepte des cons\u00e9quences imm\u00e9diates sur le trafic a\u00e9rien mondial, ainsi qu\u2019un risque assum\u00e9 d\u2019exposition r\u00e9putationnelle, pour \u00e9viter un sc\u00e9nario bien plus d\u00e9stabilisant encore.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, la communication devient un levier strat\u00e9gique central pour rendre lisible et acceptable une d\u00e9cision aux cons\u00e9quences aussi lourdes. En explicitant les raisons de cette action anticip\u00e9e, Airbus adopte une posture de transparence ma\u00eetris\u00e9e : l\u2019entreprise reconna\u00eet clairement le probl\u00e8me, le vulgarise pour le rendre compr\u00e9hensible, assume les perturbations caus\u00e9es et pr\u00e9sente des solutions concr\u00e8tes. En d\u00e9montrant sa responsabilit\u00e9, sa ma\u00eetrise du risque et en \u00e9vitant toute minimisation ou dissimulation, Airbus donne du sens \u00e0 l\u2019anticipation et consolide la confiance au moment m\u00eame o\u00f9 celle-ci aurait pu \u00eatre fragilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Conclusion <\/strong><\/p>\n\n\n\n
Cette gestion de crise illustre la capacit\u00e9 d\u2019Airbus \u00e0 transformer un risque majeur en opportunit\u00e9 de montrer sa r\u00e9activit\u00e9 et sa ma\u00eetrise technique. En cela, elle met en lumi\u00e8re un enseignement fondamental pour les organisations expos\u00e9es \u00e0 des risques syst\u00e9miques : une crise bien g\u00e9r\u00e9e n\u2019est pas celle qui \u00e9vite toute perturbation, mais celle qui pr\u00e9serve durablement la confiance. Le temps de l\u2019analyse, lorsqu\u2019il est assum\u00e9 et intelligemment articul\u00e9 \u00e0 l\u2019action, devient alors un levier strat\u00e9gique. En choisissant d\u2019agir de mani\u00e8re proportionn\u00e9e, coordonn\u00e9e et techniquement fond\u00e9e, Airbus d\u00e9montre qu\u2019en mati\u00e8re de crise, la rationalit\u00e9 peut – et doit – l\u2019emporter sur la pr\u00e9cipitation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans un secteur o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 constitue un imp\u00e9ratif absolu, le moindre incident technique peut rapidement d\u00e9passer le cadre op\u00e9rationnel pour faire \u00e9merger un risque syst\u00e9mique. L\u2019a\u00e9ronautique incarne ainsi, de mani\u00e8re particuli\u00e8rement aigu\u00eb, la tension permanente entre exigence de s\u00fbret\u00e9, continuit\u00e9 des op\u00e9rations et exposition r\u00e9putationnelle. La crise survenue chez Airbus \u00e0 l\u2019automne 2025 s\u2019inscrit […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-4570","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0? - E&HA<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0? - E&HA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"E&HA\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-02-18T15:55:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-18T16:07:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"945\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"267\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sarah El Kadi\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Sarah El Kadi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/\"},\"author\":{\"name\":\"Sarah El Kadi\",\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#\/schema\/person\/53e63056f10a3cd5b35028d3eaffde3e\"},\"headline\":\"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0?\",\"datePublished\":\"2026-02-18T15:55:58+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-18T16:07:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/\"},\"wordCount\":1118,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-1.png\",\"articleSection\":[\"Articles\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/\",\"url\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/\",\"name\":\"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0? - E&HA\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-1.png\",\"datePublished\":\"2026-02-18T15:55:58+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-18T16:07:23+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#\/schema\/person\/53e63056f10a3cd5b35028d3eaffde3e\"},\"description\":\"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-1.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/\",\"name\":\"E&HA\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#\/schema\/person\/53e63056f10a3cd5b35028d3eaffde3e\",\"name\":\"Sarah El Kadi\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/eae6bf785010d6a830a6bdd8cb504f5db7ce3f4e9484b9dac12b6f5347429018?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/eae6bf785010d6a830a6bdd8cb504f5db7ce3f4e9484b9dac12b6f5347429018?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Sarah El Kadi\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0? - E&HA","description":"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0? - E&HA","og_description":"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0?","og_url":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/","og_site_name":"E&HA","article_published_time":"2026-02-18T15:55:58+00:00","article_modified_time":"2026-02-18T16:07:23+00:00","og_image":[{"width":945,"height":267,"url":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-1.png","type":"image\/png"}],"author":"Sarah El Kadi","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Sarah El Kadi","Est. reading time":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/"},"author":{"name":"Sarah El Kadi","@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#\/schema\/person\/53e63056f10a3cd5b35028d3eaffde3e"},"headline":"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0?","datePublished":"2026-02-18T15:55:58+00:00","dateModified":"2026-02-18T16:07:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/"},"wordCount":1118,"image":{"@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-1.png","articleSection":["Articles"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/","url":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/","name":"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0? - E&HA","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-1.png","datePublished":"2026-02-18T15:55:58+00:00","dateModified":"2026-02-18T16:07:23+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#\/schema\/person\/53e63056f10a3cd5b35028d3eaffde3e"},"description":"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-1.png","contentUrl":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-1.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/quand-la-maitrise-du-risque-lemporte-sur-la-precipitation-quels-enseignements-sur-la-crise-airbus-de-2025\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Quand la ma\u00eetrise du risque l\u2019emporte sur la pr\u00e9cipitation : quels enseignements sur la crise Airbus de 2025\u00a0?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#website","url":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/","name":"E&HA","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#\/schema\/person\/53e63056f10a3cd5b35028d3eaffde3e","name":"Sarah El Kadi","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/eae6bf785010d6a830a6bdd8cb504f5db7ce3f4e9484b9dac12b6f5347429018?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/eae6bf785010d6a830a6bdd8cb504f5db7ce3f4e9484b9dac12b6f5347429018?s=96&d=mm&r=g","caption":"Sarah El Kadi"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4570"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4570\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4581,"href":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4570\/revisions\/4581"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-2.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-3.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-4.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/image-5.png\")
<\/figure>\n\n\n\n