{"id":4465,"date":"2025-09-03T08:45:32","date_gmt":"2025-09-03T08:45:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/?p=4465"},"modified":"2025-09-03T13:48:29","modified_gmt":"2025-09-03T13:48:29","slug":"15-mois-pour-15-jours-entretien-avec-david-martinon-ancien-ambassadeur-de-france-en-afghanistan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/15-mois-pour-15-jours-entretien-avec-david-martinon-ancien-ambassadeur-de-france-en-afghanistan\/","title":{"rendered":"15 mois pour 15 jours\u00a0: entretien avec Monsieur l’Ambassadeur David Martinon"},"content":{"rendered":"\n

Depuis son bureau \u00e0 Pretoria, en Afrique du Sud, Monsieur l\u2019Ambassadeur David Martinon a accept\u00e9 de nous livrer les grandes le\u00e7ons d\u2019une crise qui a marqu\u00e9 l\u2019histoire\u00a0: l\u2019\u00e9vacuation de Kaboul en 2021.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Diplomate de carri\u00e8re, ancien porte-parole de la pr\u00e9sidence de la R\u00e9publique et ambassadeur de France en Afghanistan entre 2018 et 2022, il a v\u00e9cu de l\u2019int\u00e9rieur l\u2019effondrement du r\u00e9gime face aux talibans en ao\u00fbt 2021. Une crise majeure qu\u2019il a d\u00fb affronter en premi\u00e8re ligne, en organisant l\u2019\u00e9vacuation de l\u2019ambassade fran\u00e7aise. Durant notre \u00e9change, il revient sur cette exp\u00e9rience de gestion de crise in\u00e9dite et sur les enseignements qu\u2019il en tire aujourd\u2019hui pour former les ambassadeurs \u00ab primopartants \u00bb envoy\u00e9s dans des contextes instables.<\/p>\n\n\n\n

Se pr\u00e9parer avant la chute<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quinze mois avant l\u2019effondrement de Kaboul, David Martinon avait d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 pr\u00e9parer son \u00e9quipe au sc\u00e9nario le plus pessimiste possible : la chute de la capitale. L\u00e0 o\u00f9 beaucoup pensaient disposer encore de temps, il choisit de parier sur la lucidit\u00e9. \u00ab On aurait pu m\u2019accuser de pessimisme, voire de catastrophisme. Mais refuser de se pr\u00e9parer, c\u2019est prendre le risque de subir sans pouvoir agir.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Il explique avoir mobilis\u00e9 son \u00e9quipe autour d\u2019une m\u00e9thode claire : analyse quotidienne, collecte de signaux forts comme faibles, et surtout consultation d\u2019une pluralit\u00e9 de conseillers allant des militaires jusqu\u2019aux politiques en passant par les attach\u00e9s culturels. Cette h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 de points de vue et d\u2019expertises lui a permis d\u2019appr\u00e9cier la situation dans son ensemble. A cette d\u00e9marche d\u2019observation syst\u00e9mique s\u2019ajoutent les analyses r\u00e9guli\u00e8res faites par son attach\u00e9 de d\u00e9fense sur l\u2019\u00e9tat de l\u2019arm\u00e9e afghane que celui-ci qualifie alors de \u00ab d\u00e9plorable<\/em> \u00bb. C\u2019est ce qui le pousse alors, en juillet 2020, \u00e0 la r\u00e9daction d\u2019une note diplomatique qu\u2019il intitule : \u00ab Sans le soutien des forces de la coalition, l\u2019arm\u00e9e afghane ne tiendra pas douze mois \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Il attire aussi notre attention sur une difficult\u00e9 centrale dans toute gestion de crise : les biais cognitifs.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019un des plus d\u00e9terminants, est le biais de conformit\u00e9. C\u2019est ce m\u00e9canisme psychologique qui pousse chacun \u00e0 se caler sur le comportement du groupe, par peur d\u2019\u00eatre isol\u00e9. \u00c0 Kaboul, beaucoup de ses homologues se taisaient, persuad\u00e9s qu\u2019il valait mieux attendre et s\u2019aligner plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre celui qui annoncerait une mauvaise nouvelle \u00e0 sa capitale. Monsieur l\u2019Ambassadeur David Martinon, au contraire, a choisi d\u2019assumer une lecture plus sombre de la situation et d\u2019en rendre compte \u00e0 sa hi\u00e9rarchie, quitte \u00e0 appara\u00eetre comme excessivement pessimiste.<\/p>\n\n\n\n

En faisant cela, il combat un autre biais important, le biais d\u2019optimisme qui pousse \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer voir un futur plus favorable et emp\u00eache d\u2019imaginer le pire.<\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9duire l\u2019influence de ces biais et s\u2019obliger \u00e0 d\u00e9cider avant le point de non-retour, il avait mis en place des \u00ab triggering points<\/em> \u00bb : des jalons objectifs fix\u00e9s en amont, permettant de d\u00e9clencher des d\u00e9cisions difficiles sans c\u00e9der \u00e0 l\u2019illusion que \u00ab l\u2019on a encore du temps<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Mais il rappelle que, pour un ambassadeur, le danger ne se limite pas aux biais cognitifs : il est aussi r\u00e9putationnel. Le risque n\u2019est pas seulement de se tromper, mais de se tromper seul, ce qui, dans un univers tr\u00e8s hi\u00e9rarchis\u00e9, p\u00e8se souvent plus lourd que l\u2019erreur collective.<\/p>\n\n\n\n

Quand la crise bascule<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9t\u00e9 2021 confirme ses analyses. Les \u00ab triggering points<\/em> \u00bb qu\u2019il avait mis en place commencent \u00e0 \u00eatre atteints les uns apr\u00e8s les autres, ce sont les chutes des diff\u00e9rentes capitales r\u00e9gionales. D\u2019abord Kandahar en juillet, puis H\u00e9rat et Mazar-i Sharif d\u00e9but aout, la chute de Jalalabad sera le dernier jalon \u00e0 atteindre pour ordonner l\u2019\u00e9vacuation : ce qu\u2019il fit le 15 aout au matin.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 cette situation, il ne se sent pas submerg\u00e9. La pr\u00e9paration en amont porte ses fruits : chacun conna\u00eet sa mission, qu\u2019il s\u2019agisse de d\u00e9truire des documents, de s\u00e9curiser des zones ou de coordonner des convois.<\/p>\n\n\n\n

Son r\u00f4le est central : superviser et coordonner l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9vacuation. Mais en tant qu\u2019ambassadeur, il incarne aussi un symbole fort et devient la cible la plus expos\u00e9e. Sa pr\u00e9sence exige la mobilisation d\u2019un grand nombre de militaires et de policiers pour assurer sa protection, autant de forces qui manquent alors pour le reste de l\u2019op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Tr\u00e8s vite, il comprend qu\u2019il sera plus utile en se mettant en retrait. Il rejoint une base de l\u2019OTAN, situ\u00e9e non loin de l\u2019ambassade, ce qui permet d\u2019all\u00e9ger son dispositif de s\u00e9curit\u00e9. De l\u00e0, il continue \u00e0 encadrer l\u2019op\u00e9ration tout en gardant un lien direct avec Paris.<\/p>\n\n\n\n

Cette pr\u00e9paration minutieuse fait la diff\u00e9rence. Les itin\u00e9raires avaient \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, l\u2019a\u00e9roport reconnu, les partenaires d\u00e9j\u00e0 sollicit\u00e9s. Dans une telle situation il nous affirme qu\u2019\u00eatre \u00ab pr\u00e9par\u00e9 ne veut pas dire \u00eatre pr\u00eat. En revanche un plan donne une ligne de conduite et permet de garder de la souplesse face aux impr\u00e9vus.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Il souligne aussi une r\u00e9alit\u00e9 souvent oubli\u00e9e : une crise n\u2019est pas une affaire de quelques heures. \u00ab On conna\u00eet le d\u00e9but mais jamais la fin. Il faut accepter d\u2019entrer dans une temporalit\u00e9 longue, o\u00f9 l\u2019endurance devient un facteur d\u00e9cisif.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Les le\u00e7ons de l\u2019\u00e9vacuation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

L\u2019op\u00e9ration d\u2019\u00e9vacuation a \u00e9t\u00e9 largement salu\u00e9e comme une r\u00e9ussite, tant par les autorit\u00e9s fran\u00e7aises que par la presse internationale : pr\u00e8s de 650 personnes avaient pu \u00eatre exfiltr\u00e9es avant la chute de Kaboul, et pr\u00e8s de 3 000 suppl\u00e9mentaires dans les jours qui ont suivi. Mais pour David Martinon, la v\u00e9ritable mesure de cette r\u00e9ussite ne se limite pas seulement aux chiffres. Elle r\u00e9side aussi dans la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer, chaque jour, un \u00e9quilibre d\u00e9licat entre deux imp\u00e9ratifs contradictoires\u202f: maximiser le nombre de personnes \u00e9vacu\u00e9es tout en prot\u00e9geant une \u00e9quipe expos\u00e9e \u00e0 un risque terroriste croissant.<\/p>\n\n\n\n

Au\u2011del\u00e0 de ce dilemme quotidien, il souligne plusieurs enseignements majeurs qui ont rendu cette r\u00e9ussite possible.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • L\u2019anticipation<\/strong> : rien n\u2019aurait \u00e9t\u00e9 possible sans une pr\u00e9paration engag\u00e9e tr\u00e8s en amont. \u00ab On ne peut pas improviser une \u00e9vacuation de cette ampleur dans l\u2019urgence. C\u2019est l\u2019analyse men\u00e9e quinze mois avant, les sc\u00e9narios pos\u00e9s et les d\u00e9clencheurs d\u00e9finis qui ont permis de garder une longueur d\u2019avance.<\/em> \u00bb Pour lui, anticiper signifie se donner le temps de r\u00e9fl\u00e9chir, de poser des options et de disposer de marges de man\u0153uvre lorsque tout s\u2019acc\u00e9l\u00e8re.<\/li>\n\n\n\n
  • La communication\u00a0: <\/strong>\u00ab Il faut documenter et expliquer en permanence ce que l\u2019on fait. Sans p\u00e9dagogie, on expose ses \u00e9quipes \u00e0 la critique. Or, dans une crise, le moral est une ressource aussi vitale que la logistique. <\/em>\u00bb Les r\u00e9seaux sociaux lui ont aussi servi d\u2019outil tactique : pr\u00e9venir les foules, disperser des attroupements, avertir de menaces imminentes. \u00ab Cela m\u2019a permis de garder la main sur ma communication, y compris dans les moments les plus critiques.\u00a0\u00bb<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
      \n
    • La gestion du temps et du stress\u00a0:<\/strong> une crise impose des arbitrages constants entre la mission et la s\u00e9curit\u00e9 des \u00e9quipes. Pour cela, il est indispensable de conserver un esprit clair donc s\u2019accorder des moments de r\u00e9pit afin de rester capable de d\u00e9cider.<\/li>\n\n\n\n
    • La force collective\u00a0:<\/strong> l\u2019\u00e9vacuation n\u2019aurait pas \u00e9t\u00e9 possible sans la coh\u00e9sion d\u2019une \u00e9quipe composite\u00a0: diplomates, agents de renseignement, militaires, policiers, attach\u00e9s culturels qui ont tous agi de concert. Bien s\u00fbr, il y avait une part de courage dans une telle situation, mais ce courage seul n\u2019aurait pas suffi. C\u2019est la r\u00e9p\u00e9tition des entra\u00eenements, la pr\u00e9paration m\u00e9thodique et la solidarit\u00e9 entre m\u00e9tiers qui ont permis \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de continuer \u00e0 agir malgr\u00e9 le danger.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Au-del\u00e0 de Kaboul, l\u2019exp\u00e9rience de Monsieur l\u2019Ambassadeur David Martinon illustre une conviction forte : une crise ne se surmonte ni par le hasard ni par l\u2019h\u00e9ro\u00efsme, mais par la pr\u00e9paration, la lucidit\u00e9 et la coh\u00e9sion.<\/p>\n\n\n\n

      Anticiper, communiquer, d\u00e9cider vite sans c\u00e9der \u00e0 la panique : autant de r\u00e9flexes qu\u2019il juge indispensables pour tout responsable confront\u00e9 \u00e0 l\u2019incertitude. \u00c0 ses yeux, la v\u00e9ritable le\u00e7on de Kaboul n\u2019est pas seulement diplomatique : c\u2019est une d\u00e9monstration de ce que le collectif peut accomplir lorsqu\u2019il est pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 affronter l\u2019inattendu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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