{"id":4425,"date":"2025-05-30T14:53:46","date_gmt":"2025-05-30T14:53:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/?p=4425"},"modified":"2025-05-30T14:53:47","modified_gmt":"2025-05-30T14:53:47","slug":"ifri-comprendre-le-risque-geopolitique-pour-les-entreprises-avec-thomas-gomart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/ifri-comprendre-le-risque-geopolitique-pour-les-entreprises-avec-thomas-gomart\/","title":{"rendered":"IFRI : Comprendre le risque g\u00e9opolitique pour les entreprises, avec Thomas Gomart"},"content":{"rendered":"\n<p>Ce mois-ci, notre rencontre nous m\u00e8ne \u00e0 Thomas Gomart, directeur de l\u2019IFRI, et Sim\u00e9o Pont, expert au sein du m\u00eame institut. \u00c0 la suite de leur publication \u00ab&nbsp;<em>La fabrique du risque \u2013 Les entreprises face \u00e0 la doxa g\u00e9opolitique&nbsp;\u00bb<\/em>, ils partagent un constat sans d\u00e9tour : la g\u00e9opolitique n\u2019est plus un bruit de fond. Elle s\u2019impose d\u00e9sormais comme un param\u00e8tre central de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, au m\u00eame titre que la croissance ou la gestion des talents.<\/p>\n\n\n\n<p>Face \u00e0 une instabilit\u00e9 mondiale croissante, ils nous invitent \u00e0 repenser en profondeur la mani\u00e8re dont les entreprises per\u00e7oivent \u2013 et surtout int\u00e8grent \u2013 le risque g\u00e9opolitique.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Le contexte : vers une nouvelle grammaire g\u00e9opolitique<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ils expliquent que depuis la publication en 2016 de \u00ab&nbsp;<em>Le retour du risque g\u00e9opolitique&nbsp;\u00bb<\/em> par Thomas Gomart, la dynamique mondiale a profond\u00e9ment \u00e9volu\u00e9. L\u2019intensification des tensions au sein du triangle strat\u00e9gique Russie\u2013Chine\u2013\u00c9tats-Unis bouleverse les rep\u00e8res h\u00e9rit\u00e9s de la mondialisation heureuse.<\/p>\n\n\n\n<p>Le monde de l\u2019entreprise, longtemps convaincu que l\u2019\u00e9conomie primerait toujours sur les logiques \u00e9tatiques, doit d\u00e9sormais composer avec une r\u00e9alit\u00e9 invers\u00e9e : la g\u00e9opolitique peut prendre le dessus sur l\u2019\u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce changement impose un v\u00e9ritable virage strat\u00e9gique. Comme l\u2019explique Sim\u00e9o Pont : \u00ab Nous ne sommes plus en pilotage automatique. Il faut revenir \u00e0 une conduite manuelle. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises doivent donc apprendre \u00e0 lire les dynamiques g\u00e9opolitiques comme elles scrutent les march\u00e9s : avec rigueur, m\u00e9thode, et vigilance.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Les erreurs fr\u00e9quentes des entreprises face au risque g\u00e9opolitique<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 une prise de conscience croissante, les experts insistent sur le fait que plusieurs erreurs continuent de freiner l&#8217;int\u00e9gration effective du risque g\u00e9opolitique dans les strat\u00e9gies d\u2019entreprise :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Confondre risque pays et risque g\u00e9opolitique<\/strong> : En effet, ils expliquent que le risque pays \u00e9value principalement la solvabilit\u00e9 d\u2019un \u00c9tat et la stabilit\u00e9 politique interne. Le risque g\u00e9opolitique, lui, englobe les interactions syst\u00e9miques entre \u00c9tats, les jeux de puissance et les tensions inter\u00e9tatiques. C\u2019est une erreur de penser qu\u2019un pays stable \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur est \u00e0 l\u2019abri des turbulences ext\u00e9rieures.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Croire que seules les grandes entreprises sont concern\u00e9es<\/strong> : Start-ups, PME ou ETI sont aussi vuln\u00e9rables. \u00ab M\u00eame une petite entreprise dont la cha\u00eene d\u2019approvisionnement d\u00e9pend d\u2019un acteur ins\u00e9r\u00e9 dans une logique globale est expos\u00e9e \u00bb, rappelle l\u2019expert.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Les sc\u00e9narios rigides sont des pi\u00e8ges\u00a0<\/strong>:Les auteurs de l\u2019\u00e9tude expliquent que la crise survient pr\u00e9cis\u00e9ment lorsque les sc\u00e9narios d\u2019anticipation sont d\u00e9pass\u00e9s. Penser que l\u2019on peut mod\u00e9liser \u00e0 l\u2019avance tous les cas de figure est illusoire. Ils affirment qu\u2019il faut faire vivre les sc\u00e9narios, les ajuster continuellement en fonction de l\u2019\u00e9volution du contexte international.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>3. Recommandations : vers une culture de la vigilance strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Alors, comment faire concr\u00e8tement ? Gomart et Pont formulent plusieurs recommandations claires pour aider les entreprises \u00e0 int\u00e9grer durablement la g\u00e9opolitique dans leur gouvernance :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Incarner la vigilance au plus haut niveau<\/strong> : Le COMEX et les dirigeants doivent \u00eatre form\u00e9s, sensibilis\u00e9s et moteurs de cette transformation. La g\u00e9opolitique ne doit pas \u00eatre cantonn\u00e9e \u00e0 un rapport annuel ou \u00e0 une mission ponctuelle. Elle doit infuser chaque d\u00e9cision strat\u00e9gique.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Adapter les analyses \u00e0 la singularit\u00e9 de l\u2019entreprise<\/strong> : Chaque organisation poss\u00e8de une g\u00e9ographie propre, une histoire, une sensibilit\u00e9 aux risques qui lui est sp\u00e9cifique. \u00ab\u00a0Il n\u2019existe pas de matrice unique\u00a0\u00bb indique M. Pont. Il faut une lecture incarn\u00e9e de la g\u00e9opolitique, int\u00e9gr\u00e9e au profil de risque de chaque entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Croiser les sources<\/strong> : Les analyses gratuites et publiques (produites par des think tanks ou des cabinets) sont utiles, mais doivent \u00eatre enrichies par des lectures acad\u00e9miques, historiques, et une compr\u00e9hension fine des intentions des acteurs \u00e9tatiques.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Faire \u00e9voluer en permanence les sc\u00e9narios de crise<\/strong> : Plut\u00f4t que de planifier une fois par an des &#8220;pires sc\u00e9narios&#8221;, il est essentiel d\u2019adopter une approche dynamique. Cela signifie confronter r\u00e9guli\u00e8rement ses hypoth\u00e8ses \u00e0 l\u2019\u00e9volution des rapports de force mondiaux.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Int\u00e9grer la g\u00e9opolitique comme un levier de transformation, pas comme une contrainte<\/strong> : Ce n\u2019est pas uniquement une gestion d\u00e9fensive. Comprendre les risques g\u00e9opolitiques, c\u2019est aussi anticiper des opportunit\u00e9s, repositionner ses march\u00e9s, r\u00e9allouer ses investissements, et se pr\u00e9parer \u00e0 jouer la bonne note dans une partition devenue chaotique.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 retenir :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2705<\/strong><strong> \u00ab Nous ne sommes plus en pilotage automatique \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La g\u00e9opolitique impose un retour \u00e0 une lecture active du monde. Ne pas anticiper, c\u2019est subir. La vigilance strat\u00e9gique doit redevenir une fonction vitale de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2705<\/strong><strong> \u00ab La crise intervient pr\u00e9cis\u00e9ment quand les sc\u00e9narios d\u2019anticipation sont d\u00e9pass\u00e9s \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les plans fig\u00e9s ne prot\u00e8gent pas. Ce qui compte, c\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 ajuster ses sc\u00e9narios en temps r\u00e9el, \u00e0 interroger ses hypoth\u00e8ses, et \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019inattendu.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 <strong>La g\u00e9opolitique n\u2019est pas une contrainte, c\u2019est un levier de transformation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Comprendre les risques g\u00e9opolitiques, c\u2019est aussi anticiper des opportunit\u00e9s, repositionner ses march\u00e9s, r\u00e9allouer ses investissements et se pr\u00e9parer \u00e0 jouer la bonne note dans une partition devenue chaotique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ce mois-ci, notre rencontre nous m\u00e8ne \u00e0 Thomas Gomart, directeur de l\u2019IFRI, et Sim\u00e9o Pont, expert au sein du m\u00eame institut. \u00c0 la suite de leur publication \u00ab&nbsp;La fabrique du risque \u2013 Les entreprises face \u00e0 la doxa g\u00e9opolitique&nbsp;\u00bb, ils partagent un constat sans d\u00e9tour : la g\u00e9opolitique n\u2019est plus un bruit de fond. 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