{"id":1477,"date":"2022-07-29T10:05:50","date_gmt":"2022-07-29T10:05:50","guid":{"rendered":"https:\/\/eha-wp.eliott-markus.digital\/?p=1477"},"modified":"2022-08-17T11:55:07","modified_gmt":"2022-08-17T11:55:07","slug":"socapalm-vers-une-evolution-dans-le-reglement-des-conflits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/socapalm-vers-une-evolution-dans-le-reglement-des-conflits\/","title":{"rendered":"Socapalm, vers une \u00e9volution dans le r\u00e8glement des conflits\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

La Soci\u00e9t\u00e9 Camerounaise des Palmeraies<\/strong> (Socapalm<\/a>), filiale de la Soci\u00e9t\u00e9 Financi\u00e8re des Caoutchoucs (Socfin<\/a>) bas\u00e9e au Luxembourg et d\u00e9tenue par Hubert Fabri et Vincent Bollor\u00e9, a mis en place une nouvelle politique de coop\u00e9ration avec les ONG locales.<\/p>\n\n\n\n

Sur le complexe industriel de 16 500 hectares bas\u00e9 dans le village de Mbambou (R\u00e9gion du littoral camerounais), plusieurs parties s\u2019affrontent \u00e0 propos de l\u2019exploitations de l\u2019huile de palme <\/strong>: Socapalm<\/strong>, diff\u00e9rentes ONG<\/strong> dont Greenpeace<\/a>, et les associations de riverains<\/strong>. Accus\u00e9e de d\u00e9forestation, d\u2019accaparement des terres, de mauvaises conditions de travail et de fournir des logements sommaires, Socapalm a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9agir avant que la crise ne s\u2019intensifie.<\/p>\n\n\n\n

La soci\u00e9t\u00e9 a donc d\u00e9clar\u00e9 prendre conseil aupr\u00e8s de l\u2019ONG <\/strong>The Forest Trust<\/a><\/strong> afin de comprendre les revendications et r\u00e9gler aux mieux les probl\u00e8mes soulev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est la situation de Socapalm ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le pr\u00e9d\u00e9cesseur de Socapalm, la Compagnie Nationale des Palmeraies, avait pour objectif le d\u00e9veloppement des campagnes gr\u00e2ce \u00e0 son implantation dans les r\u00e9gions en besoin. Mais en 2000, la privatisation de ce groupe laisse place \u00e0 Socapalm dont les objectifs sont les rendements de l\u2019agrobusiness international. Ce\u00a0changement de politique dans l\u2019exploitation des palmeraies<\/strong>\u00a0est mal per\u00e7u par les populations locales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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(source\u00a0: farmlandgrab.org)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

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Socapalm se retrouve d\u00e8s lors confront\u00e9e \u00e0 une lutte pour la possession de la terre<\/strong> face aux populations locales et \u00e0 l\u2019association Synergie Nationale des Paysans et Riverains du Cameroun (Synacaparm<\/a><\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

En effet, depuis 1930, la population a grandi et s\u2019est m\u00eame multipli\u00e9e par huit. L\u2019accord pass\u00e9 avec la Compagnie nationales des palmeraies et Socapalm pr\u00e9voit de laisser aux villageois 250 hectares d\u2019espace vital pour les cultures vivri\u00e8res. Or les villages s\u2019agrandissent mais les plantations ne reculent pas. En 2005<\/strong>, Socapalm est alors encourag\u00e9e \u00e0 r\u00e9troc\u00e9der 20 000 hectares<\/strong> afin de respecter cette norme, ce que l\u2019entreprise d\u00e9clare avoir fait. Aujourd\u2019hui, The Forest Trust conseille au groupe de r\u00e9aliser une cartographie de ses territoires pour prouver qu\u2019elle a bien respect\u00e9 les directives \u00e0 la population locale.<\/p>\n\n\n\n

Quels d\u00e9fis pour l\u2019entreprise ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Socapalm, pour permettre un contact r\u00e9gulier avec les populations locales, a mis en place des r\u00e9unions tripartites avec les pr\u00e9fectures et les chefs traditionnels, en mettant de c\u00f4t\u00e9 tout autre moyen de dialogue avec les populations locales. La contestation 2.0, dans les zones pourvues d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, se d\u00e9veloppe via les r\u00e9seaux sociaux. Cela lui permet d\u2019\u00eatre relay\u00e9e par plusieurs ONG europ\u00e9ennes et de gagner en visibilit\u00e9, mais aussi en l\u00e9gitimit\u00e9. L\u2019entreprise, en oubliant l\u2019importance des r\u00e9seaux sociaux, s\u2019est coup\u00e9e de la population locale de laquelle elle voulait pourtant se rapprocher.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dominique Cornet<\/a>, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Socapalm, reconna\u00eet qu\u2019il est d\u00e9sormais n\u00e9cessaire d\u2019am\u00e9liorer les dialogues et les relations avec ses voisins, et continuer l\u2019effort fourni pour assurer des conditions de vies au-dessus du seuil minimum tol\u00e9r\u00e9 par le pays.<\/p>\n\n\n\n

La bonne entente<\/strong> des relations avec les parties prenantes est essentielle, certes pour pr\u00e9venir une situation de crise<\/strong>, mais \u00e9galement pour \u00e9viter les nombreux vols<\/strong> que la compagnie subit, et qui peuvent repr\u00e9senter jusqu\u2019\u00e0 10% des r\u00e9coltes.<\/p>\n\n\n\n

Que faut-il retenir ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n