{"id":1420,"date":"2022-07-29T09:08:23","date_gmt":"2022-07-29T09:08:23","guid":{"rendered":"https:\/\/eha-wp.eliott-markus.digital\/?p=1420"},"modified":"2022-07-29T09:08:25","modified_gmt":"2022-07-29T09:08:25","slug":"responsabilite-penale-des-dirigeants-un-risque-aux-consequences-graves-et-durables-pour-la-reputation-des-dirigeants-et-des-marques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/responsabilite-penale-des-dirigeants-un-risque-aux-consequences-graves-et-durables-pour-la-reputation-des-dirigeants-et-des-marques\/","title":{"rendered":"Responsabilit\u00e9 p\u00e9nale des dirigeants\u00a0: un risque aux cons\u00e9quences graves et durables pour la r\u00e9putation des dirigeants et des marques"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/20170218PHOWWW00127.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/20170218PHOWWW00127-300x201.jpg\" alt=\"Gestion de crise et communication de crise\" class=\"wp-image-22041\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Selon le cabinet d\u2019avocats\u00a0<a href=\"http:\/\/baroalto.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Baro Alto<\/a>\u00a0en 2015, 82% des entreprises estiment que le risque z\u00e9ro en mati\u00e8re p\u00e9nale n\u2019est pas un objectif r\u00e9alisable en France (<a href=\"https:\/\/www.aigassurance.fr\/content\/dam\/aig\/emea\/france\/documents\/publications\/guides-rapports\/la-reputation-penale-des-dirigeants-et-des-entreprises-livre-blanc-2016.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lire le livre blanc<\/a>). En effet, les sanctions p\u00e9nales fran\u00e7aises contre les dirigeants d\u2019entreprise se sont aggrav\u00e9es, ainsi que leur probabilit\u00e9 d\u2019occurrence.\u00a0La r\u00e9putation de l\u2019entreprise est en jeu quand l\u2019enqu\u00eate est publique. Une condamnation peut nuire aux relations d\u2019affaires, \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique de l\u2019entreprise et d\u00e9stabiliser toute l\u2019entreprise. Il est indispensable que les dirigeants sachent faire face au risque p\u00e9nal et prennent en compte les facteurs endog\u00e8nes nouveaux (le lanceur d\u2019alerte) et exog\u00e8nes (les atteintes \u00e0 la r\u00e9putation).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Combien d\u2019entreprises fran\u00e7aises sont concern\u00e9es par les poursuites p\u00e9nales&nbsp;?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Une entreprise sur 3 est impliqu\u00e9e et 91% des entreprises estiment que la mise en cause de la responsabilit\u00e9 p\u00e9nale peut avoir des effets n\u00e9gatifs sur l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise. Du fait de son statut de mandataire social, le dirigeant est plus facilement mis en cause.<\/p>\n\n\n\n<p>Attention \u00e9galement, Les d\u00e9lits commis par des collaborateurs sont aussi de la responsabilit\u00e9 du dirigeant.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici un panorama r\u00e9alis\u00e9 par Baro Alto&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Des principaux risques p\u00e9naux les plus fr\u00e9quents.<\/li><li>Des acteurs pouvant mettre en cause la responsabilit\u00e9 p\u00e9nale des dirigeants.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/risques-p%C3%A9naux-3.png\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/risques-p%C3%A9naux-3-300x98.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-22052\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quel est le profil type du lanceur d\u2019alerte interne \u00e0 l\u2019entreprise\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ce nouvel acteur est un v\u00e9ritable risque pour l\u2019entreprise et le dirigeant. Il est prot\u00e9g\u00e9 par la loi, qui lui permet un \u00ab&nbsp;<em>droit d\u2019alerte&nbsp;<\/em>\u00bb. Quand il passe par un dispositif d\u2019alerte au sein de l\u2019entreprise, il peut b\u00e9n\u00e9ficier de confidentialit\u00e9. Cependant, il n\u2019est pas \u00e0 l\u2019abri de poursuites contre lui.<\/p>\n\n\n\n<p>Son profil peut se dessiner ainsi&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Un homme de 43 ans.<\/li><li>Il travaille dans le management \u00e0 un niveau interm\u00e9diaire.<\/li><li>Il a une personnalit\u00e9 r\u00e9fl\u00e9chie.<\/li><li>Et il est motiv\u00e9 d\u2019agir en cas de conscience.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/lanceur-dalerte.png\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/lanceur-dalerte-300x291.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-22053\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019alerte est surtout donn\u00e9e dans le secteur des banques et des finances, surtout contre la fraude et l\u2019\u00e9vasion fiscales, ainsi que la fraude aux \u00e9missions de gaz polluants.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les enjeux actuels en mati\u00e8re de l\u00e9gislation p\u00e9nale<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.economie.gouv.fr\/transparence-lutte-contre-corruption-modernisation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">loi Sapin 2<\/a>&nbsp;demande une obligation de pr\u00e9vention et de d\u00e9tection des risques de corruption ou de trafic d\u2019influence dans les entreprises d\u2019au moins 500 salari\u00e9s, avec un chiffre d\u2019affaires d\u2019au moins 100 millions d\u2019euros. La loi d\u00e9finit \u00e9galement le statut du lanceur d\u2019alerte et une proc\u00e9dure de signalement gradu\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft\"><a href=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/logo-france-telecom_113879_wide.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/logo-france-telecom_113879_wide-266x300.jpg\" alt=\"Gestion de crise et communication de crise\" class=\"wp-image-22044\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><em><strong>Didier<\/strong><\/em><strong><em>&nbsp;Lombard, ancien pr\u00e9sident de France T\u00e9l\u00e9com (Orange) et l\u2019affaire des suicides des salari\u00e9s en 2009&nbsp;: l<\/em><em>\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, le parquet de Paris a pris la d\u00e9cision de le poursuivre en correctionnel pour avoir cr\u00e9\u00e9 \u00ab&nbsp;un climat professionnel anxiog\u00e8ne&nbsp;\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comment se d\u00e9fendre&nbsp;?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les dirigeants doivent \u00eatre conscients de leurs droits. Depuis 2011, l\u2019avocat peut assister \u00e0 toutes les audiences, pendant la garde \u00e0 vue et l\u2019audition libre. Ils peuvent utiliser la proc\u00e9dure du \u00ab&nbsp;plaider coupable&nbsp;\u00bb, ce qui permet la n\u00e9gociation de la peine et une plus grande discr\u00e9tion. Cependant, le dirigeant doit assumer les cons\u00e9quences de la condamnation p\u00e9nale. La convention judiciaire d\u2019int\u00e9r\u00eat public (CJIP, une transaction p\u00e9nale pour les personnes morales) est peu attractive et elle a de lourdes cons\u00e9quences en mati\u00e8re de gestion de la r\u00e9putation. G\u00e9n\u00e9ralement, les tribunaux poursuivent simultan\u00e9ment la personne morale et le dirigeant.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comment minimiser les atteintes \u00e0 la r\u00e9putation&nbsp;?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est difficile de chiffrer les cons\u00e9quences d\u2019une atteinte \u00e0 la r\u00e9putation. On sait cependant que le co\u00fbt moyen d\u2019une crise se situe autour de 0,5 millions d\u2019euros. En amont de la crise, les outils possibles sont la couverture assistance (soumettre une assurance Responsabilit\u00e9 des dirigeants qui prend en charge les frais de protection de l\u2019e-r\u00e9putation), l\u2019utilisation de d\u00e9l\u00e9gations de pouvoir, la formation des dirigeants et la d\u00e9finition de proc\u00e9dures interne qui d\u00e9finiront \u00e0 l\u2019avance qui fait quoi en une telle situation.<\/p>\n\n\n\n<p>En effet, les dirigeants et les salari\u00e9s doivent \u00eatre form\u00e9s et pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une crise. Un syst\u00e8me de proc\u00e9dures internes de gestion des alertes doit \u00eatre mis en place, ainsi qu\u2019un outil de protection de la r\u00e9putation. La politique de pr\u00e9vention est un projet transverse \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les dirigeants d\u2019entreprise ont la possibilit\u00e9 se tenir informer de la multiplicit\u00e9 des risques et des nouvelles l\u00e9gislations p\u00e9nales. L\u2019\u00e9mergence de nouveaux acteurs complexifie la compr\u00e9hension des responsabilit\u00e9s. Aussi, les m\u00e9dias et les r\u00e9seaux sociaux sont des sources amplificatrices de la crise.<\/p>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9vention et l\u2019anticipation permettent aux dirigeants de ne pas \u00eatre d\u00e9munis face au risque p\u00e9nal et \u00e0 la gestion de la crise qui peut en d\u00e9couler.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Selon le cabinet d\u2019avocats\u00a0Baro Alto\u00a0en 2015, 82% des entreprises estiment que le risque z\u00e9ro en mati\u00e8re p\u00e9nale n\u2019est pas un objectif r\u00e9alisable en France (lire le livre blanc). 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