{"id":1417,"date":"2022-07-29T09:06:24","date_gmt":"2022-07-29T09:06:24","guid":{"rendered":"https:\/\/eha-wp.eliott-markus.digital\/?p=1417"},"modified":"2022-08-17T11:57:30","modified_gmt":"2022-08-17T11:57:30","slug":"les-achats-responsables-en-afrique-opportunites-et-limites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/les-achats-responsables-en-afrique-opportunites-et-limites\/","title":{"rendered":"Les achats responsables en Afrique\u00a0: opportunit\u00e9s et limites"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/gestiondecrise.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Achats-Responsables-1-1.png\" alt=\"\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Une nouvelle norme internationale&nbsp;: l\u2019ISO 20400<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Face au nouveau cadre international d\u2019achats responsables, qui associent responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et d\u00e9veloppement durable, les pays occidentaux tentent de diffuser ce devoir de vigilance.<\/p>\n\n\n\n<p>Depuis avril 2017, une nouvelle norme ISO 20 4000 s\u2019applique d\u00e9sormais aux achats&nbsp;(par l\u2019ISO 26&nbsp;000 de 2012). Ce nouveau cadre se dessine en quatre axes&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La compr\u00e9hension des fondamentaux des achats responsables, la fixation des concepts et des principes<\/li><li>L\u2019int\u00e9gration de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale dans la politique et la strat\u00e9gie achats de l\u2019organisation<\/li><li>La structuration de la fonction \u00ab\u00a0Achats\u00a0\u00bb ax\u00e9e sur la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale<\/li><li>L\u2019int\u00e9gration de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale dans les achats<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Achats-Responsables-2.png\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Achats-Responsables-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-22149\"\/><\/a><figcaption>Evolution de la pens\u00e9e internationale sur les achats responsables, r\u00e9alis\u00e9e par\u00a0<a href=\"http:\/\/buyyourway.eu\/\">Buy your way<\/a>\u00a0(2017)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Ce devoir de vigilance s\u2019inscrit dans une nouvelle tendance internationale de fond. Cette derni\u00e8re s\u2019est cr\u00e9\u00e9e en plusieurs \u00e9tapes&nbsp;: la soci\u00e9t\u00e9 civile a insuffl\u00e9 et impos\u00e9 un ras-le-bol depuis l\u2019effondrement du Rana Plaza au Bangladesh, qui s\u2019est transmis vers l\u2019OCDE, l\u2019ONU par la d\u00e9finition de principes directeurs (ISO 26&nbsp;000) puis au niveau national par une s\u00e9rie de lois punitives (la directive Barnier, la loi sur le devoir de vigilance, la loi Sapin II). On peut parler d\u2019un passage du soft-law (le conseil) vers la hard-law (la loi r\u00e9pressive). Enfin, au niveau de l\u2019entreprise elle se diffuse par trois attitudes \u00e0 adopter&nbsp;: identifier, traiter et rendre compte.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les achats locaux en Afrique&nbsp;: relier les achats aux ODD<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les achats responsables en Afrique repr\u00e9sentent 40 \u00e0 60% du chiffre d\u2019affaires des entreprises, et 15 \u00e0 20% du PIB d\u2019un pays de l\u2019OCDE se dirige la commande publique.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est important de relier les achats responsables aux Objectifs de D\u00e9veloppement Durable (ODD). L\u2019ODD 12 \u00ab&nbsp;Consommation et production responsables&nbsp;\u00bb permet \u00e0 des entreprises d\u2019\u00e9tablir des modes de consommation et de production durables. Par exemple, la soci\u00e9t\u00e9 Office Supply propose une offre \u00e9cologique au S\u00e9n\u00e9gal. L\u2019ODD 8 \u00ab&nbsp;Travail d\u00e9cent et croissance \u00e9conomique&nbsp;\u00bb contient la gestion du risque social&nbsp;: en 2014, l\u2019ONG&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.oxfamfrance.org\/actualites\/terrain\/maroc-lutter-pour-droits-des-ouvrieres-agricoles\">Oxfam<\/a>&nbsp;a notamment pu contester le ramassage des fraises au Maroc et demander de meilleures conditions de travail pour les ouvri\u00e8res. En 2016, l\u2019ONG&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.decision-achats.fr\/Thematique\/process-outils-1037\/Breves\/Apple-Samsung-Damler-Volkswagen-travail-enfants-301213.htm\">Amnesty International<\/a>&nbsp;a rappel\u00e9 \u00e0 l\u2019ordre Apple, Samsung et Volkswagen sur l\u2019extraction du cobalt par les enfants en RDC.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou encore, l\u2019ODD 13 demande la prise d\u2019urgence de mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs r\u00e9percussions. Afin de la respecter, des industries du cacao (Nestl\u00e9 notamment) s\u2019accordent pour diminuer les impacts des changements climatiques.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les achats responsables&nbsp;: ce qui existe d\u00e9j\u00e0 en Afrique<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019enjeu principal d\u2019un achat responsable est de r\u00e9aliser un achat apr\u00e8s de fournisseurs globalement \u00ab&nbsp;responsables&nbsp;\u00bb. Des pays africains proposent de produire et vendre des marchandises responsables. C\u2019est m\u00eame un argument de vente pour les produits africains. A noter, le coton des uniformes de la SNCF provient d\u2019une entreprise de coton \u00e9quitable malienne, sous-trait\u00e9e par&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.cepovett.com\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/CEPOVETT_BROCHURE_RSE_2015-06-02_BD.pdf\">Cepovett<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est surtout l\u2019entreprise britannique Tullow Oil qui a un r\u00f4le de locomotive et soci\u00e9tale des achats. Elle a une vision strat\u00e9gique d\u2019avenir de ses achats.&nbsp; 2 240 fournisseurs travaillent directement pour Tullow depuis l\u2019Ouganda, le Kenya et le Ghana. En 2015, l\u2019entreprise a d\u00e9pens\u00e9 309 millions de dollars aupr\u00e8s des fournisseurs locaux au Ghana, en Ouganda et au Kenya.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Achats-Repsonsables-3.png\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.eha-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Achats-Repsonsables-3-300x200.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-22150\"\/><\/a><figcaption>L\u2019African Partner pool (<a href=\"https:\/\/www.investinafrica.com\/initiatives\/african-partner-pool\">APP<\/a>)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Tullow Oil et Invest in Afrique, association \u00e0 but non-lucratif, sont notamment \u00e0 l\u2019initiative de&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.tullowoil.com\/media\/case-studies\/african-partner-pool\">l\u2019African Partner pool<\/a>&nbsp;(APP)&nbsp;: c\u2019est un portail de march\u00e9 en ligne qui permet de connecter les fournisseurs locaux vers les multinationales.<\/p>\n\n\n\n<p>Une autre plateforme en ligne tente d\u2019initier cette pratique&nbsp;: Valeurs AfricAchats, association s\u00e9n\u00e9galaise d\u2019achats en BtoB, se pr\u00e9sente comme un action-tank (et non un think-tank) pour r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e9changer autour d\u2019une meilleure pratique des achats. Des multinationales telles que Nestl\u00e9, Total ou Teranga gold en font partie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les limites en Afrique<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il existe un fort potentiel d\u2019entrepreneurs chez les jeunes africains, mais 84% des emplois concernent encore le secteur informel. Dans ce cas-l\u00e0, que faire avec les march\u00e9s informels camerounais&nbsp;et ivoirien&nbsp;? Faut-il arr\u00eater de travailler avec eux&nbsp;? Ou comment peut-on les faire basculer dans la transparence&nbsp;? Il existe des outils digitaux pour faciliter les factures, les transferts et les virements pour ainsi devenir fiscalement visible. S\u2019il n\u2019y a pas de progr\u00e8s dans ce domaine-l\u00e0, il sera de plus en plus difficile de travailler avec le secteur informel. M\u00eame si les grands groupes promettent ne pas travailler avec le secteur informel, le niveau N-2 \u2013 leurs fournisseurs \u2013 sont en contact avec ce secteur.<\/p>\n\n\n\n<p>Aussi, les plans et les m\u00e9thodes d\u2019achats responsables locaux sont fournis par la Banque mondiale&nbsp;: cela n\u2019est pas suffisant et reste tr\u00e8s th\u00e9orique.<\/p>\n\n\n\n<p>La plus grande probl\u00e9matique pour les entreprises reste de trouver et d\u2019identifier les fournisseurs. Quelle serait la place pour les PME et les TPE&nbsp;? Elles pourraient \u00eatre identifi\u00e9es commun\u00e9ment. L\u2019association \u00ab Invest in Africa&nbsp;\u00bb est une solution possible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une nouvelle norme internationale&nbsp;: l\u2019ISO 20400 Face au nouveau cadre international d\u2019achats responsables, qui associent responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et d\u00e9veloppement durable, les pays occidentaux tentent de diffuser ce devoir de vigilance. Depuis avril 2017, une nouvelle norme ISO 20 4000 s\u2019applique d\u00e9sormais aux achats&nbsp;(par l\u2019ISO 26&nbsp;000 de 2012). 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