{"id":1386,"date":"2022-07-29T08:29:06","date_gmt":"2022-07-29T08:29:06","guid":{"rendered":"https:\/\/eha-wp.eliott-markus.digital\/?p=1386"},"modified":"2022-08-17T11:58:44","modified_gmt":"2022-08-17T11:58:44","slug":"redresser-lentreprise-face-au-mur-de-la-dette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/redresser-lentreprise-face-au-mur-de-la-dette\/","title":{"rendered":"Redresser l\u2019entreprise face au mur de la dette"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Emmanuelle Herv\u00e9 est la fondatrice et directrice d\u2019EH&A Consulting<\/strong>, cabinet de gestion de crise et de communication sensible.<\/em>\u00a0St\u00e9phane Roussier, pr\u00e9sident de\u00a0SRF FINANCE Conseil<\/strong>, est sp\u00e9cialiste en management de crise des entreprises en difficult\u00e9s.<\/em>\u00a0Avec d\u2019autres experts, ils ont fond\u00e9 la Restructuring Task Force.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La crise sanitaire et ses cons\u00e9quences (confinements, arr\u00eat total et\/ou partiel des activit\u00e9s) produira sur le long terme une crise \u00e9conomique d\u2019ampleur in\u00e9dite au sein des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, le nombre de proc\u00e9dures collectives sur l\u2019ann\u00e9e 2020 a diminu\u00e9 de 25% (selon l\u2019OCED). Nos entreprises ont tenu, en partie gr\u00e2ce aux aides d\u2019\u00c9tat. Viendra le moment de rembourser et de faire face aux difficult\u00e9s engendr\u00e9es par la crise.<\/p>\n\n\n\n

Comment redresser les entreprises fran\u00e7aises face au mur de la dette ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Dans notre m\u00e9tier de gestion de crise, il est absolument fondamental de combattre un des biais cognitifs les plus fr\u00e9quents qui est le d\u00e9ni de la situation.<\/strong> \u00bb Emmanuelle Herv\u00e9<\/em><\/p>\n\n\n\n

Les entreprises qui subiront cette crise ne doivent pas h\u00e9siter \u00e0 \u00eatre transparentes par rapport \u00e0 cette situation ; aupr\u00e8s de leurs employ\u00e9s, mais aussi vis-\u00e0-vis des fournisseurs et des clients. Pour ce faire, elles auront besoin de professionnels de la communication pour les guider et anticiper au mieux une sortie de crise. Des changements vont donc parfois \u00eatre n\u00e9cessaires. Il va falloir que ces acteurs \u00e9conomiques affrontent cette situation.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Toutes les entreprises connaissent un jour ou l\u2019autre des difficult\u00e9s \u00bb <\/em>nous rappelle St\u00e9phane Roussier. Le sentiment de culpabilit\u00e9 qui pourrait en r\u00e9sulter serait contre-productif. Cette crise sanitaire doubl\u00e9e d\u2019une crise \u00e9conomique obligera dans les prochains mois les entreprises \u00e0 faire face \u00e0 leurs difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Des changements vont \u00eatre n\u00e9cessaires, des emplois vont \u00eatre menac\u00e9s et il va falloir le dire et agir en cons\u00e9quence. Et puisque \u00ab les entreprises fran\u00e7aises ont plut\u00f4t recours \u00e0 l\u2019endettement et \u00e0 l\u2019emprunt pour financer leur d\u00e9veloppement \u00bb<\/em> selon St\u00e9phane Roussier, Il faudra s\u2019attendre au printemps prochain \u00e0 ce qu\u2019elles se retrouvent dans des situations tr\u00e8s difficiles face \u00e0 de potentiels surendettements. La survenance simultan\u00e9e de plusieurs signaux d\u2019alerte seront des indicateurs cl\u00e9s d\u2019une crise \u00e0 venir. Il s\u2019agira de r\u00e9agir et de communiquer avant la potentielle cessation de paiement.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les bonnes pratiques pour \u00e9viter aux entreprises l\u2019\u00e9tat de cessation de paiement ? <\/strong>Faire \u00e9voluer sa strat\u00e9gie et ne pas avoir peur de communiquer<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La mise en place d\u2019un plan de retournement est n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019entreprise pour pouvoir s\u2019en sortir : faire des concessions et de nouveaux accords avec les tierces parties.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab La 1\u00e8re<\/sup> \u00e9tape de sortie de crise est de recr\u00e9er le cash-flow, sans \u00e9trangler les fournisseurs : il faut un \u00e9quilibre entre l\u2019exc\u00e9dent brut d\u2019exploitation et le cash-flow. \u00bb St\u00e9phane Roussier<\/em><\/p>\n\n\n\n

Plus vite la situation est accept\u00e9e, plus vite une sortie de crise moins dramatique pourrait \u00eatre envisag\u00e9e. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de travailler avec des agences sp\u00e9cialis\u00e9es dans le domaine, pour maintenir la confiance des parties prenantes<\/strong> (internes et externes) : l\u2019unique strat\u00e9gie qui tiendra sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n

En temps de crise, la communication interne est fondamentale. Elle doit \u00eatre \u00e0 ce moment-l\u00e0 claire et transparente envers les employ\u00e9s, qui ne s\u2019inqui\u00e8tent jamais autant que lorsqu\u2019ils ne connaissent pas la r\u00e9alit\u00e9 de la situation.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, il ne suffit pas de tout d\u00e9voiler sans r\u00e9flexion, il faut annoncer les choses dans un ordre pr\u00e9\u00e9tabli : \u00ab voici la situation actuelle, voil\u00e0 ce qui nous a conduit \u00e0 prendre telles d\u00e9cisions aujourd\u2019hui, voil\u00e0 ce qui fait que nous sommes forts de nos projets futurs et que nous allons y arriver \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Pour convaincre, il faudra travailler la cr\u00e9dibilit\u00e9 du chef d\u2019entreprise et mettre en place des projets : il ne s\u2019agit pas uniquement de \u00ab tenir \u00bb mais \u00e9galement de construire, de s\u2019adapter et de se projeter dans le futur.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab C\u2019est par exemple le cas d\u2019une entreprise dans le Jura que nous avons accompagn\u00e9 afin de lui \u00e9viter de tomber sur le coup d\u2019un redressement judiciaire. Elle a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une mobilisation locale et nationale, r\u00e9ussie gr\u00e2ce \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019entente du chef d\u2019entreprise avec les diff\u00e9rents syndicats de la r\u00e9gion. Une manifestation conjointe avec la ville, la direction de l\u2019entreprise et ses employ\u00e9s a pu \u00eatre organis\u00e9e afin de prouver la valeur de la soci\u00e9t\u00e9 en question dans cette ville. \u00bb Emmanuelle Herv\u00e9<\/em><\/p>\n\n\n\n

Une communication franche permet ainsi de ne pas ali\u00e9ner ses parties prenantes en interne, mais aussi de maintenir la confiance de ses fournisseurs, partenaires et clients.<\/p>\n\n\n\n

Il incombe donc aux professionnels de la communication de rendre compr\u00e9hensible les diff\u00e9rentes actions en cours.<\/p>\n\n\n\n

Cette crise sanitaire aura certes r\u00e9duit les contacts humains, mais elle n\u2019emp\u00eachera ni la solidarit\u00e9, ni l\u2019entraide, et au contraire, elle les renforcera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Emmanuelle Herv\u00e9 est la fondatrice et directrice d\u2019EH&A Consulting, cabinet de gestion de crise et de communication sensible.\u00a0St\u00e9phane Roussier, pr\u00e9sident de\u00a0SRF FINANCE Conseil, est sp\u00e9cialiste en management de crise des entreprises en difficult\u00e9s.\u00a0Avec d\u2019autres experts, ils ont fond\u00e9 la Restructuring Task Force. 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