{"id":1328,"date":"2022-07-28T17:39:20","date_gmt":"2022-07-28T17:39:20","guid":{"rendered":"https:\/\/eha-wp.eliott-markus.digital\/?p=1328"},"modified":"2022-07-28T17:39:22","modified_gmt":"2022-07-28T17:39:22","slug":"comment-les-entreprises-doivent-penser-la-responsabilite-geopolitique-notre-entretien-avec-nathalie-belhoste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eha-consulting.com\/en\/comment-les-entreprises-doivent-penser-la-responsabilite-geopolitique-notre-entretien-avec-nathalie-belhoste\/","title":{"rendered":"Comment les entreprises doivent penser la responsabilit\u00e9 g\u00e9opolitique ? Notre entretien avec Nathalie Belhoste"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Qui \u00eates vous Nathalie Belhoste?<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

J\u2019enseigne la g\u00e9opolitique \u00e0 Grenoble \u00c9cole de Management depuis 7 ans. J\u2019ai une double formation en science politique, avec une th\u00e8se en sciences politiques \u00e0 l\u2019Institut d\u2019\u00e9tudes politiques de Paris ainsi qu\u2019une formation \u00e0 l\u2019EM Lyon. Je travaille depuis plusieurs ann\u00e9es sur la Responsabilit\u00e9 G\u00e9opolitique des Entreprises, notamment sur les entreprises en zone de conflits.<\/p>\n\n\n\n

Quel constat vous a motiv\u00e9 \u00e0 travailler sur la responsabilit\u00e9 des entreprises ?<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est la conjonction de ma double formation et l\u2019arriv\u00e9e de la question g\u00e9opolitique dans les \u00e9coles de commerce qui fait que je me suis pos\u00e9e des questions.<\/p>\n\n\n\n

En ayant fait ma th\u00e8se sur les relations franco-indiennes, j\u2019ai v\u00e9cu en Inde quelques ann\u00e9es. J\u2019y ai compris le manque de connaissance du pays par les entreprises qui y ont envoy\u00e9 des expatri\u00e9s. Les mauvaises interpr\u00e9tations du territoire pouvaient conduire \u00e0 de mauvaises prises de d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

Je l\u2019ai formalis\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019on m\u2019a demand\u00e9 d\u2019enseigner la g\u00e9opolitique en \u00e9cole de commerce, un sujet qui pouvait para\u00eetre un peu \u00e9trange dans une \u00e9cole de commerce. Enseigner la th\u00e9orie de la g\u00e9opolitique n\u2019est pas imm\u00e9diatement pertinent pour ces profils. Je me suis donc demand\u00e9 de quelle mani\u00e8re l\u2019objet g\u00e9opolitique est pris en question par les entreprises et me suis rendu compte qu\u2019il \u00e9tait plut\u00f4t mal int\u00e9gr\u00e9. Il est majoritairement abord\u00e9 au travers du risque politique li\u00e9 \u00e0 des questions d\u2019assurance pour les entreprises. Comment assurer la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s, payer une ran\u00e7on et tous les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 un tiers dans le pays. Il existe \u00e9galement une distance entre les connaissances des \u00e9tudiants de ces ph\u00e9nom\u00e8nes et la mani\u00e8re dont ils peuvent les int\u00e9grer dans la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, comment on peut int\u00e9grer les tensions sino-am\u00e9ricaines dans le business model \u00e0 travers les cha\u00eenes logistiques, etc.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ensemble de ce cheminement m\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 travailler sur ces questions. Rapidement est arriv\u00e9e l\u2019affaire Lafarge que j\u2019ai d\u00e9couvert dans Le Monde, en 2016. Cette affaire est l\u2019illustration des probl\u00e8mes caus\u00e9s par un manque de consid\u00e9ration de ces questions dans l\u2019entreprise. \u00c0 travers ce cas, je me suis rendu compte qu\u2019on trouve souvent dans la presse ces probl\u00e8mes d\u00e9crits comme des cons\u00e9quences de risques politiques. Je me suis dit que s\u2019il y avait des \u00e9tudes soutenues de ce qu\u2019il se passe, cet \u00e9v\u00e9nement aurait pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous nous expliquer ce qu\u2019est la responsabilit\u00e9 g\u00e9opolitique ?<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est la capacit\u00e9 pour les dirigeants d\u2019entreprise \u00e0 int\u00e9grer les questions de g\u00e9opolitique dans leur raisonnement et \u00e0 ne pas consid\u00e9rer qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement dans le monde n\u2019a pas d\u2019influence sur les activit\u00e9s de l\u2019entreprise. Il est impossible de pr\u00e9venir les \u00e9v\u00e8nements mais on peut analyser les grandes tendances, les signaux forts dans un territoire.<\/p>\n\n\n\n

Il faut se poser les bonnes questions et avoir un regard g\u00e9opolitique, multidisciplinaire, dans le sens o\u00f9 la question \u00e9conomique n\u2019est pas la seule donn\u00e9e, m\u00eame si le but d\u2019une implantation sur un territoire est de d\u00e9velopper ses activit\u00e9s. Cependant, si on reste sur un territoire en le consid\u00e9rant simplement comme un march\u00e9, on passe alors \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de nombreuses consid\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

Il faut commencer par abandonner son approche purement mercantile sur un nouveau march\u00e9, et commencer \u00e0 se dire \u00ab avant d\u2019\u00eatre sur un march\u00e9, je suis sur un territoire \u00bb. Est-ce que les actions de mon entreprise, les d\u00e9cisions strat\u00e9giques que je prends, peuvent avoir un impact sur ce territoire ? Est-ce que je vais \u00e0 l\u2019encontre des grandes tendances ? Parmi les acteurs de ce territoire, est-ce que je g\u00eane des personnes ? Et cela m\u00eame si les parties prenantes n\u2019ont pas d\u2019influence sur mon entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Certaines entreprises peuvent confondre cela avec le lobbying.  Parler avec des \u00c9tats, conna\u00eetre les gens, faire que les l\u00e9gislations soient favorables, ce sont des strat\u00e9gies hors march\u00e9. Cependant, le lobbying, si trop sp\u00e9cialis\u00e9, ne fonctionnera que dans certains cas.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, dans le cadre de l\u2019affaire Lafarge, faire des affaires en Syrie passe in\u00e9vitablement par avoir des relations avec la famille al-Assad ou le parti Baas. Cependant, il y avait d\u2019autres acteurs sur le territoire et lors d\u2019une crise, n\u00e9gliger une des parties peut se r\u00e9v\u00e9ler d\u00e9vastateur. Lors d\u2019un changement de gouvernement, n\u00e9gliger un autre gouvernement est une erreur.<\/p>\n\n\n\n

La responsabilit\u00e9 g\u00e9opolitique c\u2019est avoir la capacit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer le raisonnement g\u00e9opolitique vis-\u00e0-vis des d\u00e9cisions strat\u00e9giques de l\u2019entreprise. C\u2019est un \u00e9tat d\u2019esprit, une comp\u00e9tence qui se d\u00e9veloppe, cela s\u2019apprend.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi la responsabilit\u00e9 g\u00e9opolitique doit-\u00eatre pris en compte par les entreprises pour<\/u><\/strong> anticiper les crises ?<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le premier sens de la responsabilit\u00e9 renvoie \u00e0 la capacit\u00e9 de comprendre lorsqu\u2019une crise \u00e9clate, qu\u2019il y a des ph\u00e9nom\u00e8nes annonciateurs, il faut donc les analyser. Afin de faire face \u00e0 ses responsabilit\u00e9s, l\u2019entreprise doit inventorier ses expertises. Elle doit savoir comment ses expertises lui permettront de faire face aux crises politiques. La responsabilit\u00e9 est de se tenir inform\u00e9 et d\u2019avoir les bons informateurs.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me responsabilit\u00e9 c\u2019est de se dire : est-ce que par mes d\u00e9cisions, je bouleverse les \u00e9quilibres dans un territoire ? Et qui peuvent cr\u00e9er des crises ? C\u2019est en lien avec la RSE. La responsabilit\u00e9 n\u2019est pas simplement d\u2019\u0153uvrer pour le bien-\u00eatre de ses salari\u00e9s, il y a aussi l\u2019univers parall\u00e8le, les salari\u00e9s et le reste de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me qui travaille avec l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, une entreprise voulant s\u2019implanter en Pologne proche de la fronti\u00e8re ukrainienne qui d\u00e9cide d\u2019embaucher des ukrainiens parce qu\u2019ils per\u00e7oivent des salaires plus faibles doit prendre en compte d\u2019autres facteurs. Faire venir des ukrainiens sur un territoire o\u00f9 historiquement il y a d\u00e9j\u00e0 des tensions entre communaut\u00e9s est risqu\u00e9. On ajoute une nouvelle tension. Ce genre de questions d\u00e9pend de la responsabilit\u00e9 g\u00e9opolitique. Cela ne veut pas dire qu\u2019il ne faut pas le faire, mais se dire que si on prend cette d\u00e9cision, il va falloir prendre des pr\u00e9cautions comme une aide \u00e0 l\u2019int\u00e9gration pour ces individus pour r\u00e9duire les tensions.<\/p>\n\n\n\n

Un autre exemple, Air France a propos\u00e9 un plan de reforestation de Madagascar. Cependant, cette initiative rend indisponible les terres exploit\u00e9es par la population locale (activit\u00e9s culturelles, cultuelles, agricoles etc.). Ce type de projet peut mener \u00e0 de vives contestations locales contre un projet qui auraient pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9es par une meilleure connaissance des parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

Avant d\u2019adopter un regard g\u00e9opolitique, il faut savoir que les actions men\u00e9es avec les meilleures intentions peuvent avoir des cons\u00e9quences n\u00e9gatives.<\/p>\n\n\n\n

En quelques mots, que conseillez-vous aux entreprises afin de se pr\u00e9munir face aux crises dans les environnements g\u00e9opolitiques complexes ?<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il faut accepter de consid\u00e9rer que l\u2019environnement est complexe. Il faut consid\u00e9rer l\u2019int\u00e9r\u00eat de se former \u00e0 une comp\u00e9tence g\u00e9opolitique, ou former des gens pour qu\u2019ils soient r\u00e9f\u00e9rents. \u00c0 l\u2019image d\u2019un CTO ou d\u2019un COO, les entreprises devraient se doter d\u2019un Chief Geopolitical Officer (CGO). Il faut s\u2019assurer d\u2019int\u00e9grer cette comp\u00e9tence au sein de postes importants dans l\u2019entreprise, que ce soit au niveau op\u00e9rationnel, mais aussi au niveau du top management.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019affaire Lafarge de 2016, n\u2019a pas fait plonger Lafarge, mais la Fusion avec Holcim a donn\u00e9 un avantage au Suisse en impactant n\u00e9gativement l\u2019image de marque de Lafarge.<\/p>\n\n\n\n

De nombreux groupes ont \u00e9t\u00e9 mis en difficult\u00e9 sur des territoires o\u00f9 il existe des conflits. La question de rester sur le territoire et jusqu\u2019\u00e0 quel point se pose. Il faut que les entreprises int\u00e8grent l\u2019importance de comprendre les territoires d\u2019implantations, ce qui demande du temps, et qui peut entrer en contradiction avec le temps du business. Il n\u2019y a pas de fatalit\u00e9, et il faut se former \u00e0 ce mode de raisonnement. J\u2019alerte les entreprises en disant : \u00ab Ne n\u00e9gligez pas la question g\u00e9opolitique comme vous ne n\u00e9gligez pas les questions marketings, financi\u00e8res, logistiques \u00bb. Cela doit \u00eatre une cat\u00e9gorie d\u2019analyse comme une autre.<\/p>\n\n\n\n

La tendance est-elle \u00e0 une responsabilisation g\u00e9opolitique des entreprises ?<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans l\u2019opinion publique, il y a maintenant une plus grande couverture m\u00e9diatique, un travail d\u2019investigation plus pouss\u00e9 de la part des ONG, qui documentent les exactions. Ces investigations sont souvent men\u00e9es par des juristes et se basent donc sur le plan du droit pour prendre en compte les violations des droit humains.<\/p>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019on est une grande entreprise, il faut s\u2019attendre \u00e0 \u00eatre sous le regard des ONG. Les investigations des ONG sont maintenant plus syst\u00e9matiques et organis\u00e9es que par le pass\u00e9. Elles concernent d\u00e9sormais l\u2019ensemble des territoires y compris certains o\u00f9 il y avait peu de visibilit\u00e9 par le pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cet int\u00e9r\u00eat des associations envers les entreprises, coupl\u00e9 \u00e0 une m\u00e9diatisation plus large, et le r\u00f4le de chambre d\u2019\u00e9cho des r\u00e9seaux sociaux fait qu\u2019il est de plus en difficile de passer \u00e0 travers les mailles du filet.<\/p>\n\n\n\n

La question d\u00e9cisive est de savoir ce que la justice va dire de ces affaires. Pendant de nombreuses ann\u00e9es, la France n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 bien arm\u00e9e juridiquement pour attaquer les questions de corruption. Les lois Sapin II, en r\u00e9action aux \u00e9v\u00e8nements du Rana Plazza et le fait de se mettre en conformit\u00e9 avec des pays comme les \u00c9tats-Unis, qui ont des lois plus restrictives, m\u00e8nent \u00e0 des sanctions plus importantes.<\/p>\n\n\n\n

Faut-il s\u2019attendre \u00e0 plus de cas \u00e0 l\u2019avenir ? De facto, oui. En France, le cas de Lafarge va donner une dynamique, la fa\u00e7on dont la justice fran\u00e7aise va prendre en compte ce cas sera \u00e0 mon sens d\u00e9terminant pour la suite. Cela doit pousser les entreprises \u00e0 s\u2019interroger sur la question de la responsabilit\u00e9 et de l\u2019analyse g\u00e9opolitique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Qui \u00eates vous Nathalie Belhoste? J\u2019enseigne la g\u00e9opolitique \u00e0 Grenoble \u00c9cole de Management depuis 7 ans. J\u2019ai une double formation en science politique, avec une th\u00e8se en sciences politiques \u00e0 l\u2019Institut d\u2019\u00e9tudes politiques de Paris ainsi qu\u2019une formation \u00e0 l\u2019EM Lyon. Je travaille depuis plusieurs ann\u00e9es sur la Responsabilit\u00e9 G\u00e9opolitique des Entreprises, notamment sur les […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1328","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles"],"acf":[],"yoast_head":"\nComment les entreprises doivent penser la responsabilit\u00e9 g\u00e9opolitique ? 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